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兴业银行厦门分行探索科创机制改革 注入内生动力

兴业银行厦门分行探索科创机制改革 注入内生动力

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创新是引领发展的第一动力。一直以来,创新的基因深深根植于兴业银行厦门分行的成长发展之路中。自1989年作为兴业银行第一家分行扎根厦门至今,兴业银行厦门分行敢闯敢拼、积极创新,多次打造了新兴业务和管理模式的典范。

在以移动互联网为核心,大数据、云计算、人工智能、区块链、移动支付等技术迅猛发展的当下,兴业银行厦门分行深谙业务与科技融合的必要性,在业务模式、运营模式、工作方法、机制体制等方面进行改革,在行内营造了浓厚的科技创新氛围。

近年,该行陆续出台科技人员资源池、科技人才专业序列等针对科技人员管理的制度,积极开展科技创新组织架构体制的探索,搭建起了清晰的研发组织框架,实现不同单位间科技人员共享和灵活调配。

与此同时,该行不断完善科技人才激励方案,最大化激发员工创新热情,做到“用好人才,留住人才”。让不同岗位的科技人员成为利益共同体,携手推进需求实现。

不仅如此,兴业银行厦门分行还与总行信息科技部紧密配合,成为系统内首个导入敏捷开发模式的试点分行,对业务、科技人员导入敏捷开发相关思维、工具、方法,优化创新研发模式,激发团队活力。

加强人才引进培养

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挖掘团队潜力

近年来,兴业银行厦门分行持续大批量引进科技专业人才,以培养“科技+业务”的复合型人才为己任,不断自我进化、迭代升级。

从2019年至今,该行招收的IT专业应届生近百人,科技及网络金融部门研发团队人数逐年攀升。同时该行尤为重视科技类新员工培养和分流,对于有一定科技工作经验的人员,采取灵活的内部轮动等形式不断向有需要的业务部门输送,科技人员在不同岗位的轮动中,对业务流程痛点的把握更及时、更准确,需求功能开发更精准;同时,也将科技的基因植入业务部门,孵化出“懂科技,懂业务,懂创新”的关键人才,快速响应前端业务部门需求。

在此基础上,兴业银行厦门分行加强与厦门大学的长期合作,聘请计算机专业资深教授作为技术顾问,提高技术研发团队的创新能力和技术沉淀,并接收厦大优秀学子到行内科技条线实习锻炼,实现优势互补、产学共赢。

“金点子”落地成金

激发创新活力

紧贴数字化转型战略,2019年,兴业银行厦门分行首次推出“FIN TECH金点子创新大赛”,并以每年一届的形式延续至今。在该赛事中,兴业银行厦门分行各部门一把手亲自作为课题负责人,带领员工共同参与,通过“以赛事代工作”提高全员对科技创新的重视与热情。

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